Деловые Игры По Стратегическому Менеджменту
Найти свой «голубой океан» спокойствия, где не властно давление рынка и государственного регулирования, а клиенты жаждут получить продукт. Это, наверно, мечта любой компании. Для некоторых компаний вполне выполнимая.
Jump to какой метод деловой игры наиболее эффективный - Деловые игры по менеджменту 2017. Доступно выработать стратегический план. Купить книгу Стратегический менеджмент. Код активации для radmin 3 3.5.2. Опыт использования деловой игры `ДЕЛЬТА` в БГЭУ и других учебных заведениях Беларуси и России.
Деловые Игры Примеры
Уникальные продуктовые и маркетинговые решения рождаются в головах менеджмента этих компаний. И эти головы обладают очень полезным свойством — умением нестандартно смотреть на проблемы и креативно подходить к их решению.
Деловые Игры По Стратегическому Менеджменту
Деловая игра для руководителей позволяет развить навыки, так называемого, латерального мышления, умения видеть причины и последствия, развивает креативность. Для кого: предприниматели, руководители, инноваторы Количество участников: оптимально — от 15 до 60 Время: от 4 до 8 часов Развиваемые компетенции. аналитика, системное и стратегическое мышление, принятия решений,. лидерство и командное взаимодействие,. креативность Применение. развитие руководителей.
командообразование Деловая игра на стратегическое мышление В основе деловой игры лежит технология, описанная в известной книге «Стратегия голубого океана». Участники работают в командах по 3-5 человек. Получив кейс, они должны разработать стратегию, найти «голубой океан» для компании в описанной ситуации и наметить поэтапный план мероприятий. В ходе разработки команды получают все новые вводные (порой неожиданные) и должны реагировать на происходящие изменения. Разработанные участниками планы выносятся на всеобщее обсуждение – этап «Суд идей», в ходе которого каждой команде приходится защищать свои проекты и привлекать сторонников. В обучающей (расширенной) версии заложены технологии стратегического планирования, управления изменениями, проектного менеджмента. Также, в ходе этой деловой игры может быть рассмотрена ситуация компании и намечены направления дальнейшего развития.